江蘇潤邦重工股份有(yǒu)限公司

人(rén)才戰略

以人(rén)為(wèi)本是潤邦股份的一項重要的人(rén)才理(lǐ)念。潤邦股份高(gāo)度重視(shì)團隊建設，不斷引進國內(nèi)外優秀人(rén)才。潤邦股份亦十分重視(shì)現有(yǒu)團隊成員的培養，使公司每一位員工通(tōng)過在公司的工作(zuò)和(hé)學習，個(gè)人(rén)社會(huì)價值能夠得(de)以提升。

公司始終堅持“人(rén)人(rén)皆可(kě)成才”的人(rén)才觀，在內(nèi)部建立“公平、公正、公開(kāi)”的人(rén)員選聘機制(zhì)，不斷選拔優秀人(rén)才助推公司成長。此外，公司還(hái)十分注重後備人(rén)才的選拔和(hé)培養，每年定期開(kāi)展技(jì)師(shī)和(hé)助理(lǐ)的選拔，在為(wèi)員工提供職業發展空(kōng)間(jiān)的同時(shí)，也為(wèi)公司儲備了更多(duō)優秀人(rén)才。