根據計(jì)劃安排從5月中旬開(kāi)始，公司有(yǒu)步驟地開(kāi)展了以部門(mén)為(wèi)單位的運營評估工作(zuò)。本次評估以部門(mén)為(wèi)單位分别從公司、本部門(mén)和(hé)業務關聯部門(mén)三個(gè)層次予以考慮，以期通(tōng)過運營評估發現公司運營過程中存在的問題和(hé)隐患，并針對存在的問題、隐患等尋求改善的機會(huì)，為(wèi)今後公司的運營和(hé)發展提供依據。公司也将以本次運營評估為(wèi)契機，對公司的生(shēng)産和(hé)運營現狀進行(xíng)自查和(hé)梳理(lǐ)，找出發展中存在的薄弱環節和(hé)潛在隐患，為(wèi)公司下一步平穩快速發展清除障礙。

     此次是公司産品結構調整後的首次運營評估，也是公司組建以來(lái)的第二次運營評估，意義重大(dà)。公司對此高(gāo)度重視(shì)、寄予厚望。各部門(mén)積極響應、認真配合，從不同的角度和(hé)層面，認真思考，客觀剖析，細緻全面地對公司目前運營中存在的問題予以回顧和(hé)總結，為(wèi)公司的持續健康發展掃除障礙、提供保障。