2月27日，公司産品實現系統組織召開(kāi)了貫徹落實公司2023年重點工作(zuò)方針研討(tǎo)會(huì)。會(huì)議主要就如何實現資源與設計(jì)生(shēng)産的最佳平衡，确保項目及時(shí)交付，以及各職能部門(mén)如何将各自領域的核心工作(zuò)目标轉化并落實到具體(tǐ)的重點工作(zuò)上(shàng)展開(kāi)了深入研討(tǎo)。公司技(jì)術(shù)部、工程部、項目部等相關部門(mén)代表參加了此次會(huì)議。
會(huì)議上(shàng)，各部門(mén)代表結合部門(mén)職責和(hé)公司發展現狀，分别圍繞産品設計(jì)工藝、人(rén)員統籌安排、場(chǎng)地合理(lǐ)化使用布置、設備保養維修、高(gāo)效調度發運五個(gè)工作(zuò)方向展開(kāi)研討(tǎo)。與會(huì)人(rén)員從現存問題着手，分析真因，從而制(zhì)定切實可(kě)行(xíng)舉措。研討(tǎo)過程中，大(dà)家(jiā)打破職能邊界，充分頭腦(nǎo)風暴，最終輸出可(kě)行(xíng)性建議20餘條。
此次研討(tǎo)會(huì)錨定了目标任務、凝聚了發展共識、明(míng)确了工作(zuò)方向，對落實公司2023年重點工作(zuò)具有(yǒu)重要意義。
